蔡俊贤
20几年管理SRAM(速联)营运厂长的经验，1999年接厂长，到3个厂的营运长，让营业额与员工倍数的成长。可贵的不是可观的成长数据，而是在于让根留台湾的决心
乐于使用故事叙事方式分享管理经验。
学经历
| 1984-1996 | 台湾村田(Murata)/RCA/神脑(Mitac)/樱花(Sakura)等公司，工业工程师、制程工程师、生管课长、总经理室幕僚等 |
| 1996-2019 | 速联(SRAM)台湾营运长/资深顾问 |
| 朝阳科技大学 | EMBA客座讲师 |
| 中原大学，工业工程系 | |
专长
- 工厂管理
理念
- 核心管理价值: Integrity。
- 工厂管理不外乎是修身、齐家、治国、平天下，修身和齐家指的是建立工厂的基本信念和工厂文化，信念和文化会左右员工的工作态度和习惯，影响员工间的向心力，进而决定工厂的整体表现。
- 当工厂的信念和文化建立起来后，工厂管理才有了根基，在这个根基上去设置工厂的营运架构(治国)和目标绩效(平天下)，才有意义。
著作
- 根留台湾的工厂管理 – 在自行车产业的成功故事
