集 成 服 务

    
     
     
1. 生产管理
  • 生产系统优化，调整，再设计 制造系统与过程的集成与控制
  • 生产计划，管制与分析
  • 产能计划与分析
  • 提高工作，生产效率，降低消耗
  • 最优运作方法、IE的新系统的导入, (如灵捷制造、OPT、ERP、再造工程)
  • 提高各类应用软件如ERP、SEM、PLM等使用

 2. 制造管理 

  • 制造系统与过程的集成与控制
  • 现场管理系统及技术优化
  • 工作方法的设计和改善
  • 操作标准时间
  • 制程、夹具与工具的设计
  • 工厂布置及工业安全作业
  • 设计与改进组织、工作方法和运营程序
  • 设计与改对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价进工位器具等生产辅助手段
  • 增加员工技能，使用移动工具，改善做事能力
  • 整合制造与服务的平台，提供正确改善事项
  • 制程技术的选择
  • 设备选择、布置规划
  • 制造绩效评估

3. 采购/供应体系管理
  • 规划商品或物料的库存需求
  • 供货商规划，库存管理及进成本利润分析
  • 建立完善物料规划管理及订单制订方案
  • 仓储规划与管理，需求的采购方案
  • 采购流程与库存追踪与控管
  • 内制或外购决策分析

4. 物料管理
  • 物料管理
  • 物流管理系统及技术伏化
  • 物料标准用量的设订
  • 对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、制d.定和进行成本核算等
  • 库存管理，存货管理
  • 物料规格分析与需求规划

 
     

5. 产品管理
  • 产品开发系统及工程
  • 快速提供新产品与服务，加强创新能力
  • 满足市场大量客制化的需求
  • 分析众多不同的网络对象，以找出产品的市场竞争力
  • 加速新产品研发，并缩短上市时间
  • 产品分析，自制或外购分析

6. 质量管理
  • 质量系统及工程
  • 质量分析与管制
  • 获得客户的使用经验（或抱怨），以改善产品质量
  • 不断检讨与改善产品的生产足迹或履历，永保产品本质

7. 企业管理
  • 企业设计，诊断与管理
  • 工作评价与奖工制度的设立
  • 事务流程的改善
  • 系统或制度的设计
  • 处理不同企业之间的不同需求，例如：通讯、数据库、应用软件等
  • 远程实时管控与获知事务，避免产生错误
  • 建立运用企业内已有的经验法则与经营知识，提升全球竞争力
  • 加强人力资源管理的机制
  • 职能训练
  • 顾客满意度管理/分析
  • 项目管理
  • 客户关系营销与管理
  • 企业流程管理
  • 投资评估

8. 财务管理

  • 财务分析与管控
  • 成本的计算与分析
  • 节省企业的ICT成本
  • 提升营运效率
  • 成本因素分析