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管理实务分享-精实生产的实践
运用「价值溪流图」找出浪费根源
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精实生产的目的在于消除浪费，举凡生产过剩、不良品、加工、等待、搬运、库存、多余的动作等，都是生产过程中可能造成浪费的地方。而想要实现精实生产，必须藉助「价值溪流图」（Value Stream Mapping），透过将工厂内部生产过程绘制成一幅可以表现出「物流」「信息流」与「生产作业时间」的图表，分析产品生产流程，从中发现浪费的根源，并加以改善。
| 1. | 杜绝过量生产 |
| 消除一切浪费，只生产顾客想要的 | |
| 2. | 价值溪流图 |
| 依顾客实际需求，重新界定既有生产方式 | |
| 3. | 描绘「现状图」 |
| 产量平准化，避免过多备料与人力 | |
| 4. | 课程结论 |
| 扬弃大量生产、导入精实生产，提高生产效率 |
Professor Profile 顾问简介
郭仓义
郭仓义
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国立中山大学企管系副教授 (1993 ~ 2022)
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专长领域：质量管理、作业管理、电子化企业
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11/20 – 12/1期间, 郭顾问可亲自拜访、提供免费的咨询
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咨询时长约90分钟.届时郭顾问将以实例来说明讨论精实生产的理念.
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