NodeIE 精选课程_欢迎内洽!!
NodeIE链接顾问企业座谈会_主题：生产管理_产能需求规划(CRP)与物料需求规划(MRP)

NodeIE连结顾问企业座谈会
生产管理
主题︰产能需求规划(CRP)与物料需求规划(MRP)


产能需求规划(CRP)

  1.   对制造业而言，生产线是主要的管理对象，是分秒必争的一个重要部门，一天二十四小时浪费一分钟就少了一分钟的生产实绩，虽然可以补救，但补救所产生之成本势必增加，因此会侵蚀企业之利润，但商誉损失往往是很难补救的。面临竞争激烈且利润微薄之今日，如何做好生产线管理提升企业竞争力，其重要性由此可知。   因此生产线的管理干部必须做到Do the right thing right.  其口语化的含义就是”必须把对的事情做对”。企业的生产线是企业生产能力的载体，生产线的作用从某种程度上来说是整个企业实力的象征。

课程大纲︰

一、标准工时之计算设定
二、人工效率(Efficient) 和机器设备使用率(Utilization) 之计算
三、产品制程、生产途程 (Routing) 之差异
四、生产途程 (Routing) 的主要功能
五、产能规划(Capacity Planning)之应用
六、产能需求规划(CRP) 报表
七、企业 , 工厂一般用料需求规划
八、产品结构用料表 BOM (Bill Of Materials)


  1. 物料需求规划(MRP)

  MRP物料需求计划的目的是以计算机化规划与操作各物料分配之系统，透过原物料、半成品及成品使用情形，连结至订购物料或交货日程安排，并给予决策者适当的建议，不仅能降低存货成本、提高物料周转率、避免浪费。更可有效掌控每个环节以维持供需之平衡。而在导入MRP后可以由顾客订单及预测的生产计划来排定和维护长期生产计划，也可经公式的计算直接打印出采购单，再交由采购部门以节省时间，同时也能计算出多余的物料，节省不必要的材料成本，再配合成本分析系统来排定预算及财务流程，这些都是MRP出现之前难以作到的。

课程大纲︰

一、物料存量控管的演进                                             六、如何应用MRP 批量原则
二、物料需求规划(MRP)系统作业流程                          七、MRP 输出的报表与数据
三、MRP lead time offset 的主要功能                          八、如何应用自动产生PO、WO作业
四、MRP 的展开及计算逻辑                                        九、多厂别MRP合并查询
五、MRP 采购 lead time 之设定                                  十、呆滞料分析报表
 

 
欢迎预约咨询：(02)7720-8568，Consultan@nodeie.com     

我们将为您安排 2 小时的免费研讨会 ( 预约人数达6人以上开课 )

地点：连结顾问服务股份有限公司

讲师：       　 顾问
 

回上一页回上一页